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NEW QUESTION # 110
項目經理正在管理一個向 200 個最終用戶部署新軟件的項目。在實施過程中，有一個過程被遺漏，導致部分用戶丟失了計算機數據。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 與團隊成員會面，要求他們通過提供反饋作為經驗教訓來審查案例。
- B. 邀請顧問審查流程，以免重複相同的問題，並與團隊分享結果。
- C. 與團隊會面討論根本原因，並鼓勵團隊注意這一問題並繼續專注於部署。
- D. 記錄此案例，直到最後的經驗教訓會議完成，以防止在實施過程中影響團隊的士氣。
Answer: B
NEW QUESTION # 111
一個團隊正在準備收尾階段並製定下一階段的計劃。一位項目發起人抱怨最後階段存在一些質量可交付問題。但質量驗收文件已簽署。
項目經理應該做什麼？
- A. 重新打開質量驗收文檔，添加申辦者的投訴。
- B. 回顧最佳實踐和經驗教訓並將其應用到項目計劃中。
- C. 安排一次質量審查會議並納入申辦者的投訴。
- D. 推遲下一個項目階段，直到評估質量問題的影響。
Answer: C
NEW QUESTION # 112
項目團隊正在進行沖刺計劃。根據估計的工作量，只能交付 sprint 中包含的 95% 的項目。產品負責人向項目經理詢問如何確定待辦事項的優先級的建議。
應該使用什麼來確定積壓項目的優先級？
- A. 商業價值
- B. 交貨風險
- C. 技術複雜性
- D. 估計精度
Answer: A
NEW QUESTION # 113
建設新能源工廠的項目剛剛完成。然而，在工廠投產前幾天，當地社區提出抗議並關閉了工廠的通道。他們認為，一個重要的自然保護區受到了影響，而且項目團隊沒有進行事先協商。
項目經理首先應該驗證什麼？
- A. 成本效益分析
- B. 商業案例
- C. 利益相關者參與計劃
- D. 風險管理計劃
Answer: C
NEW QUESTION # 114
項目團隊使用網絡圖方法制定了初始進度表，並得出了整個項目的持續時間。在檢查進度表後，項目經理髮現有幾項活動可能需要緩衝來減輕或消除潛在的進度衝突。
將以下常見術語與其評估緩衝區或約束的解釋相匹配。
Answer:
Explanation:
NEW QUESTION # 115
一名項目經理被指派領導一個軟件項目，為一家重要的金融機構帶來儲蓄。最初，項目工期為13個月，但由於執行過程中出現的各種問題，項目延長至16個月。到第 11 個月，超出了預期的節省，但並未實現該日期計劃的所有功能。
項目經理應如何向利益相關者通報項目進展情況？
- A. 在通知發起人項目進度之前完成未完成的功能。
- B. 向所有相關利益相關者發送包含每月項目進度的電子郵件。
- C. 報告該項目未實現所有預期功能。
- D. 傳達待定功能的效益預期和行動計劃。
Answer: D
NEW QUESTION # 116
關鍵利益相關者拒絕參與關鍵的項目階段並且不同意項目團隊的方法。這種情況正在影響項目團隊的士氣。
項目經理應該做什麼？
- A. 盡快安排與項目團隊和主要利益相關者舉行會議，討論並商定一種方法。
- B. 要求項目發起人與項目團隊和主要利益相關者會面，討論該方法。
- C. 在項目狀態會議期間與項目團隊討論問題並要求他們更改方法。
- D. 要求項目團隊開會並記錄利益相關者的方法為何不正確。
Answer: A
NEW QUESTION # 117
項目利益相關者正在討論如何在新應用程序的設計中實現最佳用戶體驗。敏捷團隊在方法上存在分歧。這場衝突更多的是集體分歧，而不是徹底的衝突。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 應用適當的衝突解決技術來解決問題。
- B. 召開團隊會議，正式討論該問題。
- C. 除非需要幫助，否則允許團隊自行解決。
- D. 與每個團隊成員進行單獨對話。
Answer: A
NEW QUESTION # 118
一位高級經理參加了一次項目審查會議，並對項目不符合質量標準表示擔憂。項目經理應該做什麼？
- A. 請求高級經理批准用戶驗收測試（UAT）計劃。
- B. 通知高級經理有已批准的質量標準。
- C. 估計待辦事項以預測質量。
- D. 與高級經理一起審查質量管理計劃。
Answer: D
NEW QUESTION # 119
一位項目經理正在領導一個混合項目，該項目正在為一家旅遊行業初創公司構建應用程序。由於不可預見的事件，由於新的旅行限制，許多客戶將無法使用這些功能和整體解決方案。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 向組織管理層詢問有關項目方向的建議。
- B. 評估環境變化並建議項目的重點。
- C. 釋放團隊並幫助他們在新項目中發揮潛力。
- D. 如果無法達到業務價值，則暫停項目並收集經驗教訓。
Answer: A
NEW QUESTION # 120
項目由不參與或不致力於項目成功的團隊成員組成。項目經理應該如何應對這種情況？
- A. 召集每個團隊成員以了解他們對問題的看法，然後將整個團隊聚集在一起討論解決方案。
- B. 聯繫項目發起人請求批准釋放當前團隊並僱用替代人員。
- C. 向每位團隊成員發送一封直接電子郵件，表明如果他們不改變態度，可能會受到紀律處分。
- D. 接受這種情況，知道有進度餘量可以在必要時逐步釋放。
Answer: A
NEW QUESTION # 121
項目經理領導一個由具有不同知識和經驗水平的成員組成的項目團隊。有些是專家，有些的經驗還不到一年。項目進度已獲得指導委員會批准。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求經驗豐富的成員回顧經驗較少的成員執行的所有任務。
- B. 要求經驗不足的成員完全按照經驗豐富的成員的指示執行任務。
- C. 要求每位經驗豐富的成員擔任一位經驗不足的成員的導師。
- D. 要求資源經理用更有經驗的團隊成員替換經驗不足的成員。
Answer: C
NEW QUESTION # 122
一場意外事件導致公共工程項目停工 4 週。根據項目進度表，關鍵路徑上的活動將會落後。
項目經理應該做什麼？
- A. 在日程表中再添加 4 週並請求額外資源。
- B. 要求擔保人獲得特殊工作許可證才能繼續工作。
- C. 破壞資源管理計劃以使進度保持在正軌上。
- D. 審查項目管理計劃以了解可能的延遲的影響。
Answer: B
NEW QUESTION # 123
團隊需要在產品中實施強制性合規性規定，這是產品發布所必需的。在產品發布臨近時，在驗證完整性時，發現項目中未實現合規部分。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 獲得管理層批准並發布。
- B. 要求利益相關者取消合規範圍。
- C. 獲得法律團隊的例外批准。
- D. 要求團隊實施合規性。
Answer: D
NEW QUESTION # 124
項目經理在層級組織中工作。項目團隊成員習慣於被告知要做什麼，績效評估包括分配任務的完成百分比。與發起人交談後，項目經理意識到他們需要重新分配一些任務才能滿足下一個里程碑。這一變化可能會被當前受讓人視為表現不佳。
項目經理應該做什麼？
- A. 私下要求經驗不足的團隊成員停止執行該任務，並通知另一名團隊成員該工作已被重新分配。
- B. 組織團隊會議，通知團隊成員，作為交付負責人，決定更改任務分配。
- C. 請更有經驗的團隊成員私下接受該任務，並通知其他團隊成員工作已重新分配。
- D. 組織一次團隊會議，通知團隊成員方向的變化，並與他們一起改變任務分配。
Answer: A
NEW QUESTION # 125
項目經理正在領導一個創新項目，該項目由於高度不確定性而面臨很多風險。項目經理應該使用什麼策略來使用敏捷方法來管理這些風險？
- A. 實施 Scrum 風險回顧來分析項目結束時的風險。
- B. 隨著項目的進展不斷評估風險並重新確定工作的優先順序。
- C. 指派一名敏捷風險經理以更好地了解和跟踪項目風險。
- D. 開發敏捷的風險矩陣來跟踪、評估和評估項目的不確定性。
Answer: B
NEW QUESTION # 126
客戶審查了一個具有高度不確定性的項目計劃。客戶對需要多次迭代的工作表示擔憂，擔心無法達到強制交付日期。
在這種情況下項目經理應該使用哪種方法？
- A. 敏捷方法
- B. 看板方法
- C. 混合方法
- D. 預測方法
Answer: C
NEW QUESTION # 127
項目經理正在與過去兩個建設項目相同的項目團隊合作。在過去的兩個項目中，項目經理在微觀層面上管理著這個團隊。然而，現在項目經理希望使用不同的領導風格來讓團隊自己做出決定。
項目經理對於當前項目應該採用什麼樣的領導風格？
- A. 有魅力
- B. 互動
- C. 轉型
- D. 就這樣吧
Answer: C
NEW QUESTION # 128
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